تصویر زیر را نگاه کنید. برای رسیدن به قله چه برنامه‌ای دارید؟ دل‌سپردن به شانس و اقبال یا پیدا کردن مسیر درست؟
این تصویر مربوط به کوه تیمپانوگس (Timpanogos) است که در دامنه آن دریاچه‌ای وجود دارد. برای صعود به این کوه اگر موانع مسیر خود را بررسی نکنید و فقط به سمت قله حرکت کنید، به مانع دریاچه برخورد خواهید کرد و ممکن است مجبور شوید کل راهی که طی کرده اید را برگردید.
معمولا یکپارچه‌سازی داده‌ها برای تیم‌های محصول از اهمیت زیادی برخوردار نیست. همانطور که در مثال صعود به قله ذکر شد، اگر در هر فرایندی، برنامه ریزی دقیقی برای حل مسائل پیش‌رو نداشته باشید، دست‌یابی به موفقیت امکان‌پذیر نخواهد بود و شما ملزم به عقب نشینی هستید.
اگر کوهی از داده برای صعود دارید و می‌خواهید بر فراز قله آن قرار بگیرید، یک بینش کلیدی وجود دارد که می‌توانید در تیم خود به وجود بیاورید و از رویارویی غیرمنتظره با موانع (در اینجا : دریاچه) جلوگیری کنید.
اکثر افراد تصور می کنند که فقط تجزیه و تحلیل داده میتواند آنها را به سمت حقیقت هدایت کند، اما باید گفت که این موضوع حتی میتواند وارونه باشد و برای رسیدن به حقیقت، تنها تجزیه و تحلیل داده کافی نیست. با داده ها، دست یافتن به حقیقت امکان پذیرتر می شود اما داشتن یک استراتژی صحیح برای استفاده از این داده ها ضروریست.
بسته به نوع منبع داده و یا مدلی که در حال اجراست، می‌توان استراتژی‌های متفاوتی داشت، اما اگر چند استراتژی متفاوت تعریف کنید، گاهی تشخیص این که کدام مورد صحیح‌تر و نزدیک‌تر به حقیقت است بسیار دشوار است.
فکر می‌کنید، چرا درگام های ابتدایی، همه افراد در مورد حقیقت توافق نظر ندارند؟ دلیل آن این است که برای همه افراد، عوامل مهم در تعریف استراتژی یکسان نیست.
سه عامل اصلی برای تعریف استراتژی وجود دارد که به کمک آنها می توانید یک استراتژی مطمئن برای خود تهیه کنید.
- بدون تناقض
- دقیق
- قابل اعتماد
شما می توانید برای تعیین اینکه کدام یک برای شما مهم‌تر هستند، سوالات زیر را از تیم خود بپرسید.
- آیا به داده ی زیاد نیاز داریم یا داده ی کم اما بدون تناقض؟
- آیا به اعداد دقیق نیاز داریم یا داده هایی با اعداد و ارقام حدودی؟
- آیا منابعی ای که داده ها را از آن استخراج می کنیم برایمان مهم است؟
- ….
دوباره به مثال صعود کوه دقت کنید، اگر می‌خواهید گرفتار دریاچه نشوید، به یک نقشه نیاز دارید. با این حال، قبل از شروع، همه اعضای تیم شما باید در مورد یک استراتژی به توافق برسند. به عنوان مثال مسافت بر حسب کیلومتر یا مایل؟ ، مهم نیست که کدام یک را انتخاب کنید. اما با این توافق اولیه است که به شانس بیشتری برای موفقیت دست می‌یابید.
پی‌بردن به حقیقت داده‌ها کار آسانی نیست، اما برای رسیدن موفقیت ضروری است. رسیدن به توافق در مورد ارزش‌های سازمان و آنچه که میتواند در اولویت بندی تغییر ایجاد کند، بسیار مهم و حیاتی است.
آنالیکا ابزاریست که داده های مربوط به محصول شما را تجزیه و تحلیل کرده و بصورت یک داشبورد با گزارشات یکپارچه شده، به شما یک بینش قوی از محصولتان می دهد که این میتواند یک استراتژی مطمئن برای رسیدن به اهدافتان باشد.
ثبت دیدگاه